卫生系统干部专题培训心得体会【1】
___年8月4日，我参加了__县卫计委组织卫生系统干部专题培训会，为期一天的学习使我受益匪浅，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了做好本职工作的信心与决心。__老师给我们讲述了现代医院高速发展规律，为我们把医院发展为“中原精品医院”的目标做出了详细的讲解。医院中层是医院管理的中坚和桥梁，承担着决策目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实，确保医院安全运作的重要职责。
__老师讲“中国的高铁近10年发展迅猛，靠的就是运行速度。为什么高铁速度比普通火车快?原因在于高铁的每一节车厢都能提供动力。正是因为高铁的每一部分都发挥强大的动力，才促成了中国速度。延伸至医院管理领域，医院的中层干部就是每一节车厢的动力源，只有激发了中层干部的动力，才能促进医院管理的快速发展。”这一观点深深反映中层在医院管理的重要性。
医院中层干部应具备的六点素质与能力。
1.中层干部不等于学术带头人，但应争取学术上能带头。能追得上进展，能洞察全局，把握得住发展方向；
2.要富有进展精神，勇于争取新工作，完成高目标。管理上要多出成果，出业绩，树立提高科室知名度的决心并付诸实践。
3.要善于学习别人的长处和管理方法，不断学习政策业务、管理知识，在团队中起模范带动作用。事事从我做起，虚心听取意见，扬善弃恶，发扬正气。
4.要有奉献精神。肯于牺牲自我，时时想到集体。
5.要善于调动大家的积极性，能团结合作，发挥团队作用。
6.要善于沟通内外，了解别人和外单位的工作，水平和动向，能注重建立友好协作关系。清晰了解中层干部在医院管理中的地位，发挥角色作用，创造团队价值。
医院的中层干部是医院的中坚力量，起着承上启下的作用，是介于医院领导班子和职工之间的人员，既是医院领导层决策的执行者，又是医院各项工作的组织者，管理者。医院领导班子作出的决策，关键要通过中层干部去推动去落实，去实践。所以中层干部应成为医院管理的纽带而非梗阻。
在科室质量、安全，技术进步方向充当学科带头人，这是核心；在文化、战略，团队管理方向做一名高效的管理者，这是目标，首先要不断提升技术服务水平，不断提高患者满意度，然后打造科室特色；最终要提高整个科室品牌在区域的竞争力和排序，从而促进科室发展和效率提升。
总之，对于医院中层干部而言，其定位是配合医院的整体要求，以部门业绩指标和计划为目标，组织本部门员工完成部门绩效。要做一个好的中层干部，一定要明确组织对角色的要求，只有清晰中层干部在组织中的地位，才能更好地发挥中层干部的管理价值。以组织驱动激发团队活力，使医院这列车驶入管理发展的快车道。
卫生系统干部专题培训心得体会【2】
8月4日，参加了县卫计委和我院共同举办的《医院中层角色定位与职业发展管理》中层干部培训会，__老师的精彩演讲，幽默犀利，对问题的分析精确到位，入木三分，思想观点与中层干部产生共鸣，不时引起久久掌声，得到大家的认同，我也从中受益匪浅。
在现代医院管理中，中层干部在其中承担了重要角色，发挥了至关重要的作用，医院的顶层设计，重大决策，重要管理方案措施等等工作的落实，以及落实的好与坏就在这一重要环节。所以，研究管理工作的专家学者，曾发出一个共同的声音——“赢在中层”，中层在管理工作中的作用不言而喻。
听了__老师的演讲之后，我也在思考这个问题，在实际工作中我们中层干部包括我自己，扮演中层管理者角色是不是到位、准确，我相信大家都知道作为管理者的定位，也相信大家在自己的岗位上发挥了重要的作用，但是不是做到尽力而为，是不是符合医院领导的期望，相信大家都有这个衡量，就我而言，在院办组织会议时也会遇到一些困惑，虽然再三强调会议的重要性，但还是有部分科室的主要负责人、科主任以各种借口不到会，作为组织者，往往以其工作的特殊性，一而再，再而三的妥协，在听了__老师的讲课后，顿感明悟，解决问题不能等、靠、要，现在分析起来，感觉这是我们部分干部还存在一些思想认识问题，对自己所扮演的角色重要性认识不足的问题，是作为管理者狭隘的思维问题，即使采取硬性措施，迫不得已而参会，但人在心不在，会议精神领会不到，就难以传达落实到位，医院管理就会出现断层，很难达到预期的目的，这也是为什么部分院令不畅通的原因。相当一些干部的想法很简单，我只要把科室收入搞上去就行了，至于其他的不重要，参加不参加会不重要，让护士长或谁谁谁去听听就行了，科室主要领导充当了二传手，势必存在遗漏，传达落实会议精神势必走样，这也是为什么院领导逢会必讲，但问题仍然存在的主要原因之一，这种只讲经济不讲实际，光埋头拉车不抬头看路的做法很难有大的作为，事实上发展较好的科室，他们的管理者往往都是最守规矩的人。所以，会议的组织管理虽然难，但还要坚持，在积极引导的同时，还要想办法引入科学的管理办法，不能束手无策，也不能束之高搁，就像邹老师讲的，办公室的工作就是“上传下达，下情上报”“工作协调”“中层的核心作用就是解决问题”，当然“解决问题”，靠单打独斗、一味的压制、简单粗暴是不行的，也很难奏效，即使有一时的作用，也不可能长久。所以，作为科主任，一是要发挥团队作用，团结一致，群策群力，达到1+1大于2的效果；二是解放思想，开阔思路，寻求科学的管理办法，让广大中层干部从思想上、行动上自觉融入到医院总体管理体系当中，找准自己的位置，扮演好自己的角色；三是理清管理思路，再征得领导和团队的支持，同时发挥主观能动作用，引导团队克服困难，解决问题，提高工作效率，为医院平稳健康发展贡献应有的力量。