2022关于全县农村干部队伍管理工作情况汇报范文

　　今年以来，**县针对“一肩挑”后村干部队伍管理的新变化新特点新要求，立足当下、谋划长远，通过模块化管理、绩效化考核、智慧化监管、人性化关怀等措施，打造农村干部系统化管理体系，实现农村干部队伍“头雁领航”、“群雁齐飞”。

 

　　一、建立健全选拔培养体系，扩大选用视野。一是科学设置职数。聚焦强化领导、提高效率、减少支出，按照人口总数合理确定行政村干部职数，一般为3—5职，最多不超过7职，确保每个融合村内至少有1名自然村班子成员。二是明确选拔方式。聚焦“能人强村富民”目标，按照“三好三强一优”原则，做到“两推一选”与“公推直选”相结合，打破传统的地域、身份界限，打破到村任职“瓶颈”，拓宽选人用人渠道，真正把符合条件的人选出来、用起来。组织部牵头相关部门对人选进行备案联审。三是健全教育体系。将农村干部队伍教育培训纳入全县党员干部教育培训规划，保障经费供给。实施农村干部素质能力提升三年行动计划，有效利用县乡党校（党员教育中心）平台，围绕现代农业、产业发展、社会管理、为民服......