公司加强青年人才建设工作经验做法
近年来,**党支部结合公司实际情况,在上级和本级党委的指导下,打造“青年成长谱”党建品牌,以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部工作法,着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱,奏响人才发展红色交响曲,培育一批坚定不移听党话、跟党走,有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。
一、紧扣“中心线”,坚定党管青年
公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导,深刻把握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神,强化主体责任,完善党管人才工作格局,突出政治标准,树立鲜明的选人用人导向,加强对人才的政治引领和政治吸纳,将优秀的人才纳入新时代党的组织路线。机关党支部组建青年人才工作专班,围绕青年人才队伍建设的选才和留才两大难题,建立周周专题工作会议机制,定期开展“书记下午茶”“书记面对面”等活动,上下统一思想、凝聚共识,群聚各部门、各层级力量,为着力招引、培养青年人才队伍营造良好的青年发展环境。同时,党支部与机关团支部共建共联,以党建带团建、团建促党建,利用党团阵地,充分发挥党员的先锋模范作用,采用“三会一课”、集中会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向党组织靠拢。
二、描绘“基准线” ,激发内生动力
党支部始终坚持“党建引领”不动摇,全面遵循并贯彻落实浙江轨道集团“铁军成长”模型十大措施,坚持青年人才引进,创新选人用人渠道。
对内,坚持党管青年与选人用人有机统一,立足新时代青年特点,充分发挥党建聚光作用。在薪酬绩效方面,定期调研分析同行业薪酬、人员流动情况,以“六能”机制为指导,优化薪酬绩效体系,激发薪酬引领作用,强化绩效约束效用,提升内驱动力。在人才选拔方面,策划“党委书记面对面”等座谈会,深入基层调研,听取青年人才建议,高频次专题研究内部青年人才选拔机制,推出“五维”人才考评模式,从双考、实操、应急处置、专业理论、面试等维度精准定位,挖掘党性意识强、发展潜力大的青年骨干,焕发人才活力。在党支部队伍建设方面,始终聚焦青年人才党员发展,最大限度发挥党支部的战斗堡垒作用和辐射作用,注重发掘各岗位优秀人才,形成自下而上与自上而下的合力,把优秀人才集聚到党组织中来。
对外,与**大学等行业相关高校开展“校企合作”,并成立校外实训基地,招引“双一流”、国内铁路重点高校的专业青年人才。同时,通过校园宣讲、网络调研、线上平台推广等方式,建立校企联络机制,以目标高校就业老师为切入口,同步成立“校园幸福大使”开展二次宣传,以点带面提升校招宣传效果的准确性、强化校招引才的精准性,不断汇入新生源泉。
三、创新“传输线”,培育新锐青年
在公司党委领导下,机关党支部毅然扛起新使命,全方位搭建青年人才培养体系,强调青年人才培养“精耕细作”。通过“师徒带教”,推行“老带新、熟带生、强带弱”模式,砥砺青年人才品质、提升青年人才能力。推进公司技能认证工程,规模化开展送外培训,借助线下集中学习及“浙江交通学院”等移动学习平台,打造“空中知识课堂”标准化教学资源库。以桐岭车辆段为据点,打造“育菁园”青年人才基地,建成建强青年培训软硬件设施设备保障。同时,将青年人才队伍建设过程中的问题和困难作为党的活动和党课,深入研究探讨,全面引导青年人才向党组织靠拢,发挥党员党性修养、价值理念和思想作风上的模范带头作用,做好青年人才的知心人。
党支部始终以“创新”为破题要义,根据人才发展战略,建立健全青年专项培养机制,积极对上沟通争取人才发展政策,同步对下深入一线、开展专题研讨会议,听取青年人才建议,为青年量身定制“1+1+1”青年人才专项培养方案。以双导师协作培养模式,全周期动态掌握培养过程,明确专业培养方向、明晰分流培养路径、明朗职业发展定位,疏通各序列发展脉络,为青年人才遍地开花厚植一方红色沃土。
四、突出“成绩线”,练就扎实本领
党支部树立干事创业的鲜明导向,培养政治过硬、廉洁自律、工作扎实、思维创新的青年人才。党支部将理想信念纳入人才发展考核范畴,坚持用思想政治教育引导人才;通过党建与业务相融合,规模化开展一线岗位上岗取证及管理人员送外培训;以建立技能大师工作室为目标,输送优秀员工参加地方政府和上级公司组织的技术比武、岗位练兵等活动,建强产业工人队伍;充分发挥党员模范“头雁作用”“先锋模范作用”,以攻坚克难项目建设为纽带,由优秀党员领办年度重难点项目,锻炼其综合素质。紧紧围绕思政学习、送外培训、线上联动、技能比武、项目领办五大形式,帮助青年人才搭台子、压担子,支持青年人才挑大梁、当主角、受褒奖,进一步成为“一专多能型”轨道人才。
党支部下辖的党群工作部(纪检监察部)围绕“党建引领,推动温州S1线运营服务高质量发展”为主线,从打造“红色传播线”“廉能幸福线”“国企担当线”等方面推进各项工作,发挥巾帼力量,服务大局,成功创建“小青鸟”温州市级巾帼文明岗。党支部下辖的人力资源部通过扛起广纳人才大旗、担起教育培训重担、汇聚员工服务暖流等方面,展示巾帼团队在公司人才创智创效方面的强大“她”力量,为培育轨道交通行业人才而奋斗,成功创建“向阳花”温州市级巾帼文明岗。
五、深入“第一线”,汇聚幸福暖流
党支部积极促进与青年之间的良性互动。一方面,要给予足够的物质保障,使其“身安”;另一方面,在生活上给予足够的关注,使其“心安”。党支部抓牢人才服务,梳理公司2022年十大实事项目,推出幸福食堂等常态化的“暖流计划”,致力做好人才保障工作。同时,以控制中心“职工之家”为中心,沿线辐射廉洁文化教育基地、党史教育基地、“赤心园”青年之家等职工活动场所,为青年人才提供完善的活动场所,提升人才获得感和幸福感,积极留住优秀青年人才。
通过实施“五线谱”支部工作法,青年人才建设工作取得了显著成效。
一是实现核心人才选得进来。与行业内重点高校、职业院校达成校企合作,设立了实习基地,2023年累计三方就业协议签订124人。其中,“双一流”院校占比24.19%,研究生占比11.29%,公司员工的年龄结构、学历结构和地域结构等得到进一步优化。同时,校企合作119人,劳务委外27人,总计亚运期间在岗人员接近1000人,基本解决了人员不足的问题。
二是实现核心人才育得起来。通过集中培训、轮岗培养、影子培训等针对性、反馈性培养夯实新引进人员理论基础,通过拍摄“金蓝领”匠心课程、师带徒、脱岗培训等方式锻炼老员工技艺。截至目前,公司自主培育内部培训师82人,编制相关工种题库5000余道,开发专项课程43门,设备安全操作规程15篇,标准化培训视频65个。同时,取得城市轨道交通服务员工种职业技能等级认定试点资质,并完成认定83人。
三是实现核心人才用得起来。成立了高技能人才创新工作室,吸纳8名成员。其中,技师职业资格4人、工程师职称3人,先后培养了多名省级技能比武人才、浙江金蓝领和省交通技术能手、斩获国赛佳绩的优秀内训师及市级青年技术能手,在人才培养上取得了丰硕成果。
四是实现核心人才管得起来。升级“职衔晋升”和“积分晋档”等晋升制度,通过组织公开竞聘9场,完成人员选拔20人次、储备运营人才120人次,组织开展“双考”5场,覆盖人员795人次。其中,技术序列和职能序列晋职晋衔20人次、生产序列晋职晋衔120人次,有效激发人才队伍活力。
五是实现核心人才留得下来。公司定期开展一线员工座谈,收集具体痛点、难点、堵点问题,解决精准巡站、工学矛盾、队伍建设等生产管理问题,完善了公司专项薪酬绩效机制改革。2022年起,公司每年为青年员工量身定制“十大实事”,并创设了“行业首例”的幸福食堂,实现全线53.507公里、18个车站的准点配送,提升了人才的获得感和幸福感。